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　　（中国铁路新闻网通讯员杨景霜、孙宝祥）“统一思想坚定必胜信心，坚决打赢哈牡攻坚战，实现创誉创效双丰收，为赢得哈局建设市场做贡献”这是中铁二十三局二公司执行董事、党委书记王利民，在哈牡电气化改造工程项目部调研指导工作时提出的要求。

　　日前哈尔滨铁路局再次压缩哈牡电气化改造工程工期，要求2017年末必须开通使用。面对巨大的工期、既有线施工、征地拆迁等重重压力。2月26日双休日，王利民轻车简从深入哈牡电气化项目部调研复工准备情况，在详细听取工作汇报的同时，与项目有关人员逐项逐条审查施工方案，对每个构造物的开竣工时间、劳务队伍进场、物资设备供应等都提出建议和明确要求，协调解决一系列具体问题。

　　王利民首先肯定了2016年项目部在施工组织、信用评价、成本控制等方面付出的辛勤努力和取得的可喜成绩。面对2017年繁重的施工生产任务，他指出哈牡电气化与哈佳铁路轨道施工是今年公司的重中之重工程，成败关乎公司下步的工程承揽，关系能否立足哈局市场，关系公司的生存和职工的饭碗，任务十分艰巨容不得丝毫犹豫。一要感知压力、坚定必胜信心。要从认清形势、统一思想入手形成广泛共识，从提前谋划、真抓实干入手，摒弃“无所谓”“推着干”思想，确保开通目标坚定不移，不能有丝毫动摇。二要合力共为、加强团队建设。从上到下要有明确分工、各司其职、守土尽责，层层传导压力时刻绷紧管理链条，心往一处想、尽往一处使、形成强大的攻坚克难合力。三、要协调配合、实现创效创誉目标。对内部门与分部之间、项目与队伍之间要密切沟通配合，补台补位、相互信任、多做换位思考，强化服务意识。对外要处理好与业主、设计、监理及地方铁路指挥部的关系，多交流、勤沟通、体现尊重与服从，赢得信任为施工创造良好的外部环境。

　　哈牡电气化项目经理田延巍、党委书记刘树芳表示，按照公司领导的要求、不犹豫、不观望、积极主动、抢前抓早敢于承责、扑下身子抓落实，确保实现创效创誉目标。

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