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　　（中国铁路新闻网通讯员谢运朋）为顺利实现朔黄铁路公司年运量3亿吨突破，按照“安全高效、负重前行”指导思想，朔黄铁路机辆分公司从行车组织、检修效率、设备质量、人员素质、后勤保障等方面，内挖潜力，外提效率，全力确保运量完成。

　　积极优化行车组织。该分公司以增开两万吨列车为重点，建立沟通机制，加强组织协调，调整机车编组模式，持续提升各大技术站作业效率，压缩机车在站停时，提高机车周转效率；创新行车组织方式，深挖内在潜力，在机力、人力不足的情况下，通过“一站式地勤”服务和直流机车2+0编组、2+1值乘方式，每台机车整备时间减少25分钟，每机班减少作业时间40分钟，单趟超劳压缩3.9%。

　　提高机车检修效率。该分公司科学安排机车修程和两万吨机车改造计划，保证大修机车和两万吨机车按照时间节点完成，确保机力供应；优化检修程序，通过重新修订检修技术标准，重新分配部分检修作业，成立检修突击队以及简化行修提票流程等措施，减轻检修工作压力，提高机车质量。下一步，该分公司将开发手机APP提票系统，进一步提高作业效率。

　　强化设备质量管控。在机务大数据安全管理模式基础上，充分发挥乘务员健康睡眠管理系统、机车健康管理系统、超劳预警系统等作用，实现对运输组织、机车、人员等的全方位监测，并积极挖掘机务大数据内在关联，总结机车倾向性问题的潜在规律，全力打造机务行车指挥“参谋部”，为行车指挥提供科学、准确的数据支撑。

　　加强员工队伍培养。充分利用仿真模拟设备，开展“时间短、频次高、针对性强”的精准培训，积极推广模式化操纵，定期组织开展“两非”处理抽考，保证员工能够应对高运量下应急故障处理；开发手机APP教育培训游戏软件，将乘务员规定掌握的行车知识植入游戏软件中，使乘务员在业余时间进行分散式学习、娱乐式学习；建立责任人考核谈心制度，在坚持发生问题“四不放过”原则的同时，疏通责任人心理负担。

　　持续发挥后勤保障作用。依托各党支部特色文化，不断完善健康食堂建设，丰富美食周、集体生日会等活动，保证员工吃得放心、住得舒心、干得开心；调动“嫂子亲友团”、青年志愿者等志愿组织的能动性，扩大服务范围，提高服务水平，为员工创造一个稳定、祥和的大后方。

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