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　　（中国铁路新闻网cnrailnet.com通讯员 张红卫）第五项目分公司工会，充分利用了施工“间歇”这个管理窗口期,变“被动”为“主动”，变“不利”为“有利”。因为当前面临的被动局面，这与几年来公司发展过程中资源紧缺的局面有着本质的不同，有的职工思想波动，做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧尤为重要，第五分公司工会认真落实公司工会工作部署要求，认真搭建“职工技能素质提升平台”，以突出“强基达标提质增效”工作主题系列活动，教育引导广大员工认清形势、明确目标，统一思想、凝聚力量。

　　一是“全面落实企业安全生产主体责任”，以“百年大计，安全第一，质量至上”为重点，开展安全教育活动。

　　紧密结合班组长安全生产责任制落实和全员安全教育培训工作，深入宣传和贯彻落实《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《北京市实施<中华人民共和国工会法>办法》等相关法律法规，学会了如何保护自己的合法权益，增强了职工职业安全卫生法制意识。

　　第五分公司各项目部配置相应人员，设立群众安全生产监督岗、青年安全岗，制定相关管理制度，并将群安员、青安岗纳入项目管理体系，注重“群安员”、“青年安全岗”配备、教育，做好培训，规范流程，强调职责，定期检查，形成了层层把控安全体系，确保了施工、生活环境，让安全在基层扎根。

　　会同安质部制订下发了工程项目班组长安全质量责任制实施方案，并积极配合抓好落实。积极贯彻公司班组长安全质量责任制视频会议精神。利用公司的分工序、分专业、分工种的动漫培训视频，充实完善了安全培训教材，提高了全员安全意识和责任意识。组织全员重点学习“奥凯电缆事件”，强化工程质量管理，加强施工图纸管理工作，重申了“早点名”重要性，牢固树立“百年大计，安全第一，质量至上”意识。

　　二是广泛开展宣讲、讨论活动，组织职工讨论查摆，围绕岗位实际谈安全、谈效益、谈发展、挖掘经营创效潜力的金点子，解决企业当前突出问题。针对上半年施工生产任务相对不足的局面，引导职工充分认识铁路基建市场“高峰”与“低谷”相互转换的波动规律，超前预想，积极谋划，重点对公司将搭建分公司管控平台，推广作业队工费承包，培育专业化分包队伍方面进行了系统讨论学习，使职工看到了希望，稳定了军心，牢固树立了以“现场”保“市场”的工作理念。积极探索加强自建型作业队和外协型队伍建设，坚持两手抓，两手都要硬，牢牢掌握主动权。

　　三是以“青春，专业，永葆激情，我们行”为主题技能培训活动正在进行中。

　　第五分公司工会协同团委、项目部工程部制定技能培训计划，为了更好地完成南宁地铁4号线供电系统新的的施工任务，不等不靠，积极协调，组织人员到南宁地铁2号线进行参观学习，聘请长沙地铁，南宁地铁1号线兄弟单位来项目部进行专题讲课，对施工安全，工艺技巧深化培训，效果明显。

　　职工书屋（电子书屋）、职工业校，为职工自我学习、自我提升创造条件。加快了知识型技术型创新型职工队伍建设，组织开展了岗位练兵、导师带徒等活动，引导广大职工学习掌握新知识、新技术、新技能，着力培育执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的“工匠精神”，大力选树了专家职工李福来、金牌职工徐立立、首席职工巩春雷，努力打造一批高技能、有绝活、有影响力的“电化工匠”牟迎雪、肖振、赵志辉。在全分公司形成了“比学赶帮超”的良好氛围

　　“青春、专业、我们行”朗读者活动的展现形式，让青年职工敢于发声，展现自我的机会使其在朗读中领略语言的魅力，在分享自己的成功失败,励志同行，共同传承青春、专业、我们行的自立自强自信精神，用榜样的力量激励我们这些风华正茂，朝气蓬勃的青年职工。他们正在用自己的激情书写这青春，青春是一面旗帜召唤着我们勇敢前行；青春一本教科书，启迪着我们的智慧和心灵，燃烧新一轮的澎湃热血；用自己的梦想，激活新的璀璨人生。

　　怀着“自己用心、领导放心、工作舒心”的初心，继续前行。用激情点燃梦想，用梦想放飞希望，不断学习，不断改变，不断创新，把青春的激情转化为具体行动。

　　积蓄力量！再创辉煌！

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