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　　（中国铁路新闻网cnrailnet.com通讯员 王强）水利工程专家在水库设计、施工中，为确保水库安全，设有“溢洪道”，工业锅炉设置中都设有“限压阀”，所有这些都只有一个目的——安全运作！试想，如果没有安全阀结果会是怎样？后果将不堪设想。在组织行为学中，人们把不同观点、情绪加以宣泄并使心理获得平衡，以致于有利组织内部矛盾与冲突的缓和与解决，有利于身心健康的现象，称之为“安全阀效应”。那么，在我们工作压力日趋见涨的当下，我们的“安全阀”在哪里？企业中的党委书记，就是这枚“安全阀”。

　　企业里下属有怨气，我们一定要争取让他“出气”，最好有多少出多少，出错了也不要紧。有什么怨言让人家讲完，然后选择适当的时机和方式，进行训导和教育，这种发泄能起到很好的“安全”作用，有利于整个企业生机勃勃。

　　党委书记如何做好这枚“安全阀”？

　　首先，要加强团队沟通和协作的能力。如果企业内部矛盾重重、纠纷不断，那么企业即使拥有再雄厚的资金和技术实力也很难发挥出应有的能量，无法面对外部的挑战甚至痛失发展的大好机会。加强情绪管理不仅着力于员工的社会情感学习和人际关系能力的提高，而且对管理制度、领导艺术、环境等与企业情绪有关的各方面进行综合管理，改进员工在一起工作的方式，让员工们在互相帮助、互相鼓励的环境中尽情发挥各自的才干和创造性，塑造高情商的团队。

　　其次，要激发大家的自信和工作热情。努力营造精神愉快、关系和谐、平等互助的工作氛围，引导员工积极正确地评价自我，勇敢坦然地面对困难，满腔热情地努力工作。在这种氛围下，员工的进取心、良好的创造力都可以得到充分发挥，为企业的长远发展提供良好的保证。

　　再则，企业应有可靠的管理机制作为保障。一是要建立健全领导机制，党委书记要亲自抓思想、抓教育。二是要紧密联系企业与职工的实际，有针对性地开展交心交流活动。三是要完善企业激励机制，将精神激励融入到日常工作中，精神激励是员工情绪管理不可惑缺的一部分。四是要不断弘扬企业文化，企业文化对员工情绪的管理就像水库一样，具有包容性和接纳性。

　　由此可见，员工情绪的好坏，决定着对待工作的态度，左右着员工的工作积极性和才能的发挥，进而会影响着企业的有效运转和企业内部的和谐，甚至威胁到企业的生存和发展。党委书记的思想政治工作关键就在于对员工的情绪管理，对促进企业内部的和谐意义重大。

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