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　　图为项目经理焦国华（右一）代表项目部接受表彰。

 

 

　　图为项目部HSE管理人员及各架子队负责人接受表彰。

 

 

　　图为安全优秀奖荣誉证书。 

 

 

　　图为业主贺信。

 

　　人民铁道网讯 （通讯员 张鑫  焦国华）委内瑞拉当地时间2018年2月24日上午，惠生（中国）工程有限公司委内瑞拉RPLC项目部召开1000万安全人工时（截至2018年1月24日）表彰大会，业主单位PDVSA、监理单位CONFEED、分包单位中铁十局、九局、四局及当地分包商等近十家单位主要领导和HSE主要负责人参加了此次表彰大会。

 

　　在1000万安全人工时中，中铁十局委内瑞拉RPLC项目部安全人工时贡献突破达到4,587,986安全人工时，占1000万安全人工时的44%。项目经理焦国华、HSE中委管理人员及各架子队负责人分别被授予安全优秀管理奖、HSE集体荣誉证书和个人荣誉证书。

 

　　在表彰大会上，惠生"特此向致力于RPLC深度炼油项目的中国中铁十局项目部表示祝贺"，称"其在安全施工上所取得的杰出成就具有里程碑式的意义"，并表示"全体人员的贡献和对安全的态度使之成为可能。预测、预防及控制是关键。领导的重视、安全责任程序的实施及偏差的纠正都是 取得此项成就的主要因素。"。

 

　　安全管理一直以来是项目部管理的重点和难点，一是项目处在炼油厂区内，地下、地上和空中管线多，作业风险大；二是在建项目多，目前在建项目4个，专业跨度大，工作点多；三是现场机械配置多，高峰时近300台套；四是现场工人多，高峰时达1000多人；五是临时宾馆项目施工场地狭小，人材机配置较为密集，交叉作业频率极高，高空作业十分频繁。

 

　　为此，项目部高标准，严要求，不断推进精细化管理，一是严格遵守、贯彻和落实业主单位现场施工"零事故"理念；二是完善项目部各项安全规章制度；三是增加安全人员配置；四是加大救援设备配置，高峰时配备救护车达4台套；五是加强安全维护和劳保用品配置；六是加强岗前培训、特殊作业培训、现场安全讲话等全方位无死角培训。

 

　　450余万安全人工时来之不易，它凝聚着项目部全体人员点点滴滴的努力与汗水，并用事实证明了中铁十局是值得信赖的合作伙伴，并得到了业主和监理单位的高度认可和评价。这对增加项目部中委员工的凝聚力和向心力，立足委内瑞拉现有市场做好现有工作赋予了正能量；同时也有利于树立企业品牌形象，对公司开拓委内瑞拉后续市场及周边国家市场有着重要的积极意义。

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