_洛阳_中铁一局副总经理罗田郎指导洛阳市场开发工作

[摘要]：：6月2日，中铁一局洛阳市场开发工作组召开市场开发工作推进会，中铁一局副总经理、华中地区指挥长罗田郎到会指导，河南营销部、四公司、建安公司、新运公司、电务公司领导及驻豫营销人员参会。会上，罗田郎认真听取汇报后，对工作组工作提出了肯定并对推进工..

洛阳

　　6月2日，中铁一局洛阳市场开发工作组召开市场开发工作推进会，中铁一局副总经理、华中地区指挥长罗田郎到会指导，河南营销部、四公司、建安公司、新运公司、电务公司领导及驻豫营销人员参会。

　　会上，罗田郎认真听取汇报后，对工作组工作提出了肯定并对推进工作提出了五点要求：一要工作组明确任务，代表股份公司，牵头对接洛阳市开展重大投融资项目和总承包项目的相关工作。二要选择好项目，对项目的了解要专业，准确掌握项目的进展（可研批复、初设完成）程度。三要以项目为依托、为支撑，针对性的对接项目，确保项目落地。四要与洛阳地方企业在资源、资质、业绩等方面进行多方面商谈，合法合规开展联合业务。五要针对推进中存在的政策方面的问题，依据拟建项目模式采取对应的商业模式，以解决各方需求，赢得市场。

　　罗田郎还对洛阳市场开发下一步工作提出了具体要求：一是尽快收集信息、筛选项目清单，针对性开展工作，重点不局限于地铁及其关联项目，特别是要紧盯洛阳副中心城市建设中的老城区改造、城市提升改造、市域范围的乡村振兴、生态环保以及整条地铁、高速公路等总承包等方面，挑选适合我们专业特点可以做的项目。二是与各业主进行专业性对接，先期了解拟采用的商业模式、业主单位的初步意见，为项目决策提供准确信息。三是开展立体对接，掌握主管机构等有话语权的主要部门的主要信息，适时开展高层等对接。四是加强与集团公司业务部门沟通和学习，建立月例会制度，研究解决具体问题。

　　会议中，洛阳市场开发工作组常务副组长董文奇从市场开发工作开展情况、市场开发中存在的问题以及下一步工作计划做了汇报，并表示下一步将再梳理工作思路，优选项目，以项目为依托，针对具体项目开展工作；紧抓洛阳副中心城市建设的大好机遇，不负股份公司及集团公司的重托，不辱使命，把洛阳市场开发工作做实做大做强。各参建单位对本单位洛阳项目跟进情况进行了专题汇报。