施工

　　6月5日，中国中铁副总裁刘宝龙带领督导组到中铁一局新运公司银西铁路陕西段3标项目部检查调研。中铁一局副总经理（主持经理层工作）朱卫东、副总经理鲁和友，新运公司总经理陈杰、总工程师李育朝等参与检查调研。

　　刘宝龙一行首先在铺轨基地详细的检查了银西铁路安全风险源管控、疫情防控和“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛等活动的开展情况。随后，在调度指挥中心，刘宝龙观看了工程线调度指挥系统新研发的列车控制超速自动停车、临近施工防护区自动停车及列车间隔防护功能的测试，询问了系统后续功能的开发应用情况。刘宝龙强调，在股份公司层面推行的劳动竞赛中，中铁一局牢固树立“六比六保”的中心思想，勇抗疫情，完成了“守住两条底线、实现大三指标”的阶段性任务，在各级单位中起到了带头作用。

　　在最后的总结会上，刘宝龙要求项目部要在后续施工任务中做到以下三点：一是要继续细化“六比六保”主题内容，层层分解、逐级落实，着力解决生产施工中的突出问题，完成劳动竞赛既定目标；二是强化成本管理，严把各项费用，将企业利益做到最大化；三是要提高政治站位，全面深入开展安全生产专项整治三年行动，保持镜头不换，纵深推进“管”“监”责任落实，加强安全管理，特别是对惯性事故的预防和管理要严格把控。

听取施工进度汇报

观看行车调度指挥系统

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